Инвестируй в Россию — инвестируй в регионы!
Вся аналитика

Переосмыслить, переделать и реализовать: как успешно масштабировать цифровые инновации для стимулирования экономического роста

Исследования
29 мая 2019
Переосмыслить, переделать и реализовать: как успешно масштабировать цифровые инновации для стимулирования экономического роста
Источник
Дата выхода
22.02.2019
Открыть PDF

Сегодня крупным промышленным компаниям необходимо внедрять цифровые технологии для различного рода преследуемых целей. Чтобы выделиться среди конкурентов и сохранять актуальность для клиентов, им необходимо применять инновации не только в существующих и новых операциях, но и в продуктах и услугах, которые они разрабатывают. Но когда дело доходит до окупаемости цифровых инвестиций (RODI), преуспевают только немногие. Чтобы выяснить причины этого, консалтинговая компания Accenture опросила 1350 руководителей высшего звена в ключевых отраслях промышленности и проанализировала критический переходный этап для крупных инновационных организаций: когда и как они переходят от успешного цифрового доказательства концепции (PoC) к масштабированию этой пилотной инновации для роста и получения прибыли.

Авторы доклада выяснили, что только у 22% промышленных компаний окупаемость цифровых инвестиций превзошла ожидания.

В качестве организационных проблем авторы доклада называют следующие существующие недостатки: дефицит согласованности, технологической инфраструктуры, навыков, партнёрства, измерений и культурный дефицит. Решение данных проблем представляется крайне важным. К примеру, преодолевая проблемы с согласованностью и недостатки в технологической архитектуре, компании могут получить наибольшую выгоду с возможностью почти удвоить свою прибыль. В то время как дискретные отрасли промышленности, как правило, получают наибольшую выгоду от решения этих проблем, обрабатывающие отрасли также могут значительно повысить свою прибыль.

Как отмечает Accenture, для того чтобы масштабировать инновации для роста и получения прибыли, компаниям нужно определить ценность, которая будет направлять инновационные усилия, сфокусироваться на внутренних организационных изменениях и внешней цифровой ценности, построить собственные инновационные фабрики с целевым влиянием и понять, что создаёт возможность для инноваций в каждом бизнес-сегменте.

Аналитика на тему

Все аналитические материалы
Экспертное мнение
6 сентября 2018
«Умный путь» на посадку в самолет

Генеральный директор компании ЦРТ Дмитрий Дырмовский о том, как биометрия изменит будущее авиационной отрасли. Трансформация уже началась: отдельные элементы умной системы установлены в аэропортах Южно-Сахалинска и Саранска.


Исследования
1 сентября 2016
План мероприятий ("дорожная карта") "Нейронет" Национальной технологической инициативы
Рынок средств человеко-машинных коммуникаций, основанных на передовых разработках в нейротехнологиях и повышающих продуктивность человеко-машинных систем, производительность психических и мыслительных процессов.
Исследования
6 февраля 2019
Государство как платформа: люди и технологии

В докладе РАНХиГС раскрывается кому и каким образом в ближайшее время предстоит осуществлять цифровую трансформацию государственного управления и всей российской экономики.


Исследования
3 августа 2020
Национальный доклад «Высокотехнологичный бизнес в регионах России» 2020
В третьем выпуске ежегодного Национального доклада, публикуемого РАНХиГС и АИРР совместно с Интерфакс, выделены регионы, где существуют благоприятные условия и сконцентрированы ресурсы для развития высоких технологий, а также регионы, которые уже преуспели в развитии несырьевого сектора экономики.