Инвестируй в Россию — инвестируй в регионы!
Вся аналитика

Как, к кому и на каких этапах стартапу надо идти за помощью

Статьи
23 декабря 2019
Автор статьи — Дмитрий Филатов, президент Sistema_VC

Любая форма поддержки стартапа — это не панацея от болезней роста. Однако чем больше у стартапа доступов к внешнему опыту, источников поддержки и готовых рецептов, тем меньше риск погубить компанию одной случайной ошибкой.

Стартап-инкубаторы и менторы


Когда у человека ещё нет сформулированной идеи для нового бизнеса и (или) эффективной команды, одно из лучших решений — воспользоваться возможностями стартап-инкубатора, занимающегося «выращиванием» стартапов с нуля и помогающего человеку выработать идеи для бизнеса и обзавестись навыками и связями. Наличие в стране стартап-инкубаторов — положительный сигнал для экосистемы: они стимулируют генерацию идей и дают начинающим предпринимателям шанс применять и развивать свои навыки.

На следующем этапе, когда идея для бизнеса есть, на первый план выходит нетворкинг — общение с другими стартапами на той же стадии либо с более опытными предпринимателями. Здесь пригодится совет ментора — успешного специалиста из индустрии, который готов системно делиться опытом как по развитию идеи в бизнес, так и по прокачиванию личных компетенций фаундера.

Бизнес-ангелы и акселераторы


На этапе создания демоверсии продукта или сервиса и её тестирования встаёт проблема финансирования, особенно если фаундер не располагает достаточными личными средствами. Относительно небольшой, но достаточный для тестирования идеи объём инвестиций могут предоставить бизнес-ангелы. Они чаще всего не требуют от проекта высокой проработки юридической стороны и проявляют большую вовлечённость в развитие бизнеса.

После этого наступает самая сложная стадия, когда все первоначальные вложения уже сделаны, проект запущен, но пока не генерирует выручку. В России проблема «долины смерти», как называют данный феномен, осложняется отсутствием системы опытных предпринимателей, которые могут подсказать, как выйти из этой сложной ситуации. На этой стадии хорошим решением будет обратить внимание на бизнес-акселераторы. Их запускают отдельные корпорации под конкретные бизнес-задачи. В отличие от инкубаторов, акселераторы принимают уже сформированные команды и проекты и помогают стартапам выйти из «долины смерти».

Венчурные фонды и инвесторы в развитие бизнеса поздней стадии


В решении следующей проблемы — обеспечении быстрого роста — помогут венчурные инвесторы. На ранней стадии инвестором стартапа нередко становится его крупный клиент. Также подойдут фонды подходящей стадии: посевной, стадии роста и т. д. Поиск венчурных инвесторов можно осуществлять в смежных отраслях или на крупных технологических конференциях. «Правильный» инвестор должен обладать экспертизой на релевантном рынке и помогать избежать типовых ошибок.

Наконец, на финальном этапе стартап должен пройти через классический кризис роста. Здесь помогут инвесторы, специализирующиеся на «взломе» роста спроса, — фирмы, которые обладают технологической экспертизой и опытом в развитии бизнеса поздней стадии. В отличие от венчурных инвесторов, фонды прямых инвестиций работают не с теми компаниями, у которых есть риски, так как их технология не проверена рынком, а с теми, кто прибылен и чья технология уже доказала, что она необходима рынку.

Аналитика на тему

Все аналитические материалы
Статьи
23 декабря 2019
Екатерина Петрова: стартапы могут решать амбициозные задачи корпораций

В интервью Inc. директор Федерального акселератора технологических стартапов GenerationS от Российской венчурной компании Екатерина Петрова рассказала, какие преимущества даёт традиционным отраслям поиск новых стартапов и как корпорациям следует внедрять у себя технологические проекты.

Экспертное мнение
30 августа 2021
Дальний Восток – точка роста России в XXI веке

Управление большой компанией сродни управлению мини-государством. Руководители выстраивают международные отношения, решают логистические и управленческие задачи, взаимодействуют с научным и экспертным сообществом, создают тысячи рабочих мест. И для них важна судьба территорий, с которыми они связали свою жизнь и карьеру. Сергей Дарькин родился и вырос в приморском крае, в 37 лет он стал самым молодым губернатором региона. Сегодня, уйдя из политики, он возглавляет ПАО Тигр — один из крупнейших холдингов на дальнем востоке, который занимается проектами в рыболовной, туристической, строительной и промышленной отраслях. Бизнесмен рассказал о том, с чем столкнулась его компания во время пандемии, об отношениях с западными партнерами и поделился своим видением развития Дальнего Востока.


Экспертное мнение
6 сентября 2018
Взгляд со стороны восходящего солнца

Президент Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (РОТОБО) Сигэру Мураяма — о том, как нивелировать экономические колебания, повысить конкурентную привлекательность дальневосточных ТОР и привить японские высокие технологии на российской почве.


Экспертное мнение
22 мая 2018
Инициативы на местах. Калужская область

Среди участников Петербургского международного экономического форума много потенциальных инвесторов. Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов рассказал, с какими ожиданиями он собирается на Форум и что регион может предложить бизнесу.