Инвестируй в Россию — инвестируй в регионы!
Вся аналитика

Переосмыслить, переделать и реализовать: как успешно масштабировать цифровые инновации для стимулирования экономического роста

Исследования
29 мая 2019
Переосмыслить, переделать и реализовать: как успешно масштабировать цифровые инновации для стимулирования экономического роста
Источник
Дата выхода
22.02.2019
Открыть PDF

Сегодня крупным промышленным компаниям необходимо внедрять цифровые технологии для различного рода преследуемых целей. Чтобы выделиться среди конкурентов и сохранять актуальность для клиентов, им необходимо применять инновации не только в существующих и новых операциях, но и в продуктах и услугах, которые они разрабатывают. Но когда дело доходит до окупаемости цифровых инвестиций (RODI), преуспевают только немногие. Чтобы выяснить причины этого, консалтинговая компания Accenture опросила 1350 руководителей высшего звена в ключевых отраслях промышленности и проанализировала критический переходный этап для крупных инновационных организаций: когда и как они переходят от успешного цифрового доказательства концепции (PoC) к масштабированию этой пилотной инновации для роста и получения прибыли.

Авторы доклада выяснили, что только у 22% промышленных компаний окупаемость цифровых инвестиций превзошла ожидания.

В качестве организационных проблем авторы доклада называют следующие существующие недостатки: дефицит согласованности, технологической инфраструктуры, навыков, партнёрства, измерений и культурный дефицит. Решение данных проблем представляется крайне важным. К примеру, преодолевая проблемы с согласованностью и недостатки в технологической архитектуре, компании могут получить наибольшую выгоду с возможностью почти удвоить свою прибыль. В то время как дискретные отрасли промышленности, как правило, получают наибольшую выгоду от решения этих проблем, обрабатывающие отрасли также могут значительно повысить свою прибыль.

Как отмечает Accenture, для того чтобы масштабировать инновации для роста и получения прибыли, компаниям нужно определить ценность, которая будет направлять инновационные усилия, сфокусироваться на внутренних организационных изменениях и внешней цифровой ценности, построить собственные инновационные фабрики с целевым влиянием и понять, что создаёт возможность для инноваций в каждом бизнес-сегменте.

Аналитика на тему

Все аналитические материалы
Исследования
26 ноября 2019
Взаимосвязь в эпоху цифровых технологий. Цифровое будущее торгово-экономического сотрудничества стран Евразии

Справочный документ Международного института прикладного системного анализа посвящён обзору текущего уровня цифровизации и технологического развития Китая, ЕС и ЕАЭС, анализу их стратегий цифровизации, а также содержит предварительные рекомендации по перспективам сотрудничества в сфере цифровизации в Большой Евразии.

Аналитические дайджесты
23 ноября 2018
Экономическое развитие Дальнего Востока

В октябрьском выпуске ежемесячного информационного дайджеста организатор Восточного экономического форума Фонд Росконгресс представляет основные новости и события экономического развития Дальнего Востока.


Исследования
9 октября 2020
Оценка доступности инновационных медицинских технологий и лекарственных средств для пациентов в Российской Федерации
Исследование «Оценка доступности инновационных медицинских технологий и лекарственных средств для пациентов в Российской Федерации» проведено Центром гуманитарных технологий и исследований «Социальная Механика» по запросу Всероссийского союза пациентов специально для Форума пациент-ориентированных инноваций.
Исследования
8 января 2017
Исследование предпочтений онлайн-покупателей в 2017 году

Достижения в области технологий, логистики, платежей и доверия — в сочетании с увеличением доступа к Интернету и мобильному доступу и потребительского спроса для удобства — создали глобальную онлайн-торговую арену на сумму 1,9 триллиона долларов США, где миллионы потребителей больше не ходят по магазинам, а буквально покупают — в каждый момент и всюду.
Розничные торговцы должны быть более осведомленными и отзывчивыми, чем когда-либо, когда и где их потенциальные клиенты принимают решения на протяжении всего своего «путешествия всегда».