В исследовании, подготовленном международной консалтинговой компанией McKinsey & Company, описывается текущее положение дел касательно эпидемии COVID-19, а также рассматриваются меры реагирования на кризис в разных странах и в различных компаниях.
Данный документ призван помочь руководителям понять тенденции, связанные с COVID-19, спрогнозировать возможные варианты развития ситуации, а также принять меры для защиты своих сотрудников, клиентов, цепочек поставок и финансовых показателей.
Представленная версия актуальна по состоянию на 3 апреля 2020 года.
Аналитики Фонда Росконгресс представляют ключевые тезисы данного исследования, сопровождая их подходящими по теме видеотрансляциями панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ международных мероприятий, проведенных Фондом.
1) Текущая ситуация в мире в связи с COVID-19 быстро ухудшается и требует немедленного принятия мер со стороны правительств разных стран
На момент написания документа число случаев заболевания COVID-19 превысило 900 000 и продолжает быстро расти по всему миру, что вызывает опасения по поводу возможной перегрузки больничной системы, если уровень госпитализации превысит 15%. Чтобы снизить рост заболеваемости, правительства перешли к более жёсткой системе социального дистанцирования: во многих районах США, Европы, Индии и других стран были введены режимы, связанные с карантинными мерами. Однако несмотря на усилия по сдерживанию, вирус распространился по всему миру. В результате экспоненциального роста случаев заболевания за последние две недели новым эпицентром COVID-19 стали Соединённые Штаты.
Эти события привели к резкому снижению спроса — одному из самых сильных за последнее время. У властей есть только небольшое окно возможностей для принятия адекватных мер в области здравоохранения и соразмерных экономических мер для противодействия сокращению спроса. Без таких мер есть вероятность более серьёзных последствий для жизни и финансового благополучия граждан. Изучение опыта других стран, а также недавние нововведения (строгие правила социального дистанцирования; прохождение тестирования, не выходя из машины; готовые лекарства, которые могут помочь справиться с лёгкими случаями заболевания; лечение на дому при помощи телемедицины) могут стать основой для нового старта.
На данном этапе выделяются следующие тенденции развития ситуации в плане распространения COVID-19:
— Растёт число свидетельств о распространённости бессимптомных случаев заболевания и их роли в передаче инфекции. Хотя разброс оценок доли таких случаев от общего числа заболевших достаточно велик (~20—50% для случаев, которые протекают бессимптомно, и ~10—60% для случаев передачи инфекции при бессимптомном течении), уровень их распространения всё равно гораздо выше, чем число подтверждённых случаев. Это может потребовать продолжения режима строгого социального дистанцирования на некоторое время.
— Сезонность вряд ли будет главным фактором, способствующим прекращению распространения COVID-19.
— Перспективные инновации в тестировании могут значительно расширить возможности эпиднадзора.
— Экономический перезапуск в Азии показывает возможность возобновления местной передачи вируса, что вызывает необходимость повторного введения ограничительных мер.
2) Выделяются секторы экономики, наиболее пострадавшие из-за пандемии
В исследовании рассматриваются различные сценарии развития эпидемии и её влияния на экономику. Проведена предварительная оценка некоторых наиболее пострадавших секторов на основе частично благоприятного сценария. Среди таких секторов — авиакосмическая промышленность, авиаперевозки и туристический бизнес, нефтегазовая промышленность, автомобильная промышленность, страховые компании.
В частности, в сфере воздушных перевозок и туризма наблюдается глубокий шок спроса: в 5-6 раз сильнее, чем после теракта 11 сентября 2001 года; в краткосрочной перспективе ожидается снижение спроса на 70-80% из-за запретов на поездки за границу и карантинов, которые в настоящее время введены в более чем 130 странах. Это привело к падению средней стоимости акций компаний данного сектора на 44%. При этом предполагается, что восстановление в сегменте внутреннего туризма будет более быстрым (2-3 квартала), чем для перевозок на дальние расстояния и международного туризма (более 6 кварталов).
3) Управленцы должны действовать в пяти измерениях (Стратегия 5R)
1. Решение (Resolve)
Решение неотложных задач, которые COVID-19 ставит перед сотрудниками, клиентами, технологиями и деловыми партнёрами организации.
2. Устойчивость (Resilience)
Решение краткосрочных задач управления денежными средствами и более широких проблем устойчивости организации, связанных с приостановкой деятельности по причине эпидемии и косвенными экономическими последствиями.
3. Возвращение (Return)
Создание детально проработанного плана по быстрому возвращению бизнеса к прежним масштабам, по мере того как вирус эволюционирует и эффект домино становится всё сильнее.
4. Переосмысление (Reimagination)
Переосмысление «нормальной ситуации» в новых условиях — как будет выглядеть прерывный посменный производственный процесс и как, в соответствии с этим, должна перестроиться организация.
5. Реформирование (Reform)
Формирование чёткого представления о том, как может измениться регуляторная и конкурентная среда в отрасли.
В исследовании особо подчёркивается, что управление в рамках данных пяти измерений требует новой корпоративной архитектуры, основанной на концепции «команды команд».
Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещенными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс COVID-19 и СидимДомаЭкономика, посвященных мерам реагирования на вспышку коронавируса и возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии.
