Эта модель, получившая свое название от английского глагола to share («делиться»), наносит удар по идее собственности как таковой. Зачем покупать что-то, если можно взять напрокат? Такая концепция идеально вписалась в общую систему ценностей поколения Z, которое противопоставляет накопительству осознанное потребление, социальную ответственность и заботу о природе. При этом сегодня услугами шеринга пользуются и люди старшего поколения, которых привлекает возможность сэкономить и одновременно не отказывать себе в определенных потребностях. С помощью новых технологий и онлайн-сервисов люди получают возможность обмениваться активами, которые не используют, а получение прибыли происходит без вовлечения в оборот новых ресурсов.

По оценке PricewaterhouseCoopers, к 2025 году объем экономики совместного потребления достигнет $335 млрд (против $15 млрд в 2015-м), а к 2035 го ду общая сумма трансакций по финансовым, жилищным и транспортным направлениям составит уже $600 млрд. Развитие шеринговой экономики напрямую затрагивает и рынок труда. По утверждению McKinsey & Company, в скором будущем онлайн-платформы позволят 540 млн человек зарабатывать удаленно, еще 200 млн смогут использовать их для дополнительного заработка.

«Экономика совместного потребления — один из глобальных трендов, — считает директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Александр Чулок. — Это и изменение отношения населения и бизнеса к активам и ресурсам, и развитие цифровых платформ и экосистем, ранее казавшихся сложно делимыми: от еды в ресторанах до телефонов и ноутбуков, и новый уровень качества самих товаров и услуг, который позволяет делиться ими с другими без заметного ущерба».

Как ни парадоксально, пандемия дала новый толчок развитию шеринг-экономики. Согласно данным исследования РАЭК и ТИАРЦентра, в 2020 году в России показатели выросли на 39%, превысив 1 трлн руб. Основными драйверами по-прежнему являются сервисы продажи вещей «из рук в руки», поиска подработки и каршеринг.

Изменения на рынке труда, рост количества фрилансеров, частичное сохранение режима удаленной работы в некоторых компаниях дают основания прогнозировать в 2021 году развитие шеринга рабочих пространств и офисов, коворкингов и помещений для бизнеса.

«После 2020 года многие компании столкнулись с проблемой простаивания офисных площадей, — говорит Рустам Сафар-Заде, создатель первой в России платформы онлайн-бронирования помещений для работы, деловых встреч и мероприятий Usetobook.com. — И некоторым ничего не остается, кроме как осваивать арендный бизнес. Оптимальным решением становится создание „гибких“ офисов с реализацией по почасовому принципу через специализированную платформу-агрегатор».

Однако необходимо учитывать также риски и ограничения шеринг-экономики: возможные спорные вопросы при налогообложении, соблюдение эпидемиологических и санитарных нормативов, кибербезопасность и сохранность персональных данных. Таким образом, актуальной задачей становится государственное регулирование, устранение законодательных и налоговых пробелов, связанных с совместным потреблением, объемы которого, как уже очевидно, будут с каждым годом увеличиваться.